Description du Projet
Ce projet, réalisé dans le cadre d’une SAÉ du BUT MMI, consistait à produire une recommandation stratégique complète pour la plateforme de streaming vidéo Dailymotion. L’objectif était d’analyser en profondeur la marque, d’identifier ses problématiques actuelles et de co-construire un plan d’action concret.
Le travail a débuté par une analyse approfondie de la marque via le prisme de Kapferer, un outil d’analyse identitaire qui examine une marque sous six dimensions : son physique, sa personnalité, sa culture, sa relation aux utilisateurs, le reflet qu’elle renvoie et la mentalisation qu’elle induit. Cette analyse a fait émerger la problématique centrale : un déficit d’attractivité auprès des jeunes générations, séduites par YouTube, Twitch ou TikTok, faute de créateurs engageants et de contenus communautaires.
J’ai également cartographié l’écosystème de la plateforme en identifiant ses acteurs — créateurs, spectateurs, annonceurs — et en analysant leurs propositions de valeur respectives, afin de comprendre leurs interactions et de repérer les leviers de croissance.
Sur la base de ce diagnostic, j’ai co-construit un plan d’action en trois axes : la création d’un programme Creator Hub proposant une monétisation plus transparente et équitable pour attirer et fidéliser les créateurs ; l’organisation d’événements exclusifs avec des streamers influents du gaming et du divertissement ; et une mise en avant éditoriale des jeunes talents en page d’accueil pour renforcer la crédibilité culturelle de la plateforme.
Ce projet m’a appris à structurer une démarche analytique rigoureuse, à mobiliser des outils d’analyse stratégique professionnels et à traduire un diagnostic en recommandations concrètes et argumentées, dans une logique proche de celle d’un consultant en communication.
Le travail a débuté par une analyse approfondie de la marque via le prisme de Kapferer, un outil d’analyse identitaire qui examine une marque sous six dimensions : son physique, sa personnalité, sa culture, sa relation aux utilisateurs, le reflet qu’elle renvoie et la mentalisation qu’elle induit. Cette analyse a fait émerger la problématique centrale : un déficit d’attractivité auprès des jeunes générations, séduites par YouTube, Twitch ou TikTok, faute de créateurs engageants et de contenus communautaires.
J’ai également cartographié l’écosystème de la plateforme en identifiant ses acteurs — créateurs, spectateurs, annonceurs — et en analysant leurs propositions de valeur respectives, afin de comprendre leurs interactions et de repérer les leviers de croissance.
Sur la base de ce diagnostic, j’ai co-construit un plan d’action en trois axes : la création d’un programme Creator Hub proposant une monétisation plus transparente et équitable pour attirer et fidéliser les créateurs ; l’organisation d’événements exclusifs avec des streamers influents du gaming et du divertissement ; et une mise en avant éditoriale des jeunes talents en page d’accueil pour renforcer la crédibilité culturelle de la plateforme.
Ce projet m’a appris à structurer une démarche analytique rigoureuse, à mobiliser des outils d’analyse stratégique professionnels et à traduire un diagnostic en recommandations concrètes et argumentées, dans une logique proche de celle d’un consultant en communication.
Figma
Canva